Nuestros servicios.
Ayudas a la inversión.
GESTINVER centra una buena parte de su actividad en la gestión integral de subvenciones y ayudas públicas para el desarrollo de proyectos de inversión industrial. Disponemos de una amplia experiencia en el desarrollo de proyectos relativos a la instalación de nuevas empresas, la ampliación o modernización de sus instalaciones, su internacionalización y promoción exterior, la introducción de mejoras tecnológicas en procesos o la eficiencia energética.
Las diferentes administraciones públicas ofrecen diversos tipos de apoyo financiero a aquellas empresas que deciden acometer inversiones para su desarrollo y mejora de la competitividad industrial.
Este tipo de ayudas, en la mayoría de los casos bajo un régimen de concurrencia competitiva, en el que se prima a aquellos proyectos que consiguen una mayor valoración de acuerdo con los criterios fijados en la convocatoria, tienen como objetivo fomentar la actividad y competitividad empresarial, y la consolidación y generación de empleo.
Para ello, los diferentes organismos públicos diseñan líneas de ayudas específicas, en las que concretan aspectos tan relevantes como: los posibles beneficiarios en función de su localización o del sector de actividad en el que actúan, las características del apoyo financiero ofertado, los conceptos financiables, o los trámites necesarios para la solicitud y posterior justificación de la inversión comprometida.
GESTINVER participa como nexo de unión entre el interés de las empresas por acceder a esa financiación pública privilegiada y el estricto cumplimiento de los procedimientos establecidos por cada uno de estos organismos, para asegurar la correcta aplicación de los fondos públicos.
Definición de estrategia de financiación
Tras una reunión inicial en la que determinar su alcance y los objetivos que se pretenden, elaboramos un análisis personalizado que incluye
un mapa de ayudas orientado a lograr las mejores condiciones de financiación para cada proyecto de inversión.
Desarrollo y presentación de la solicitud
Procedemos a la redacción de las memorias técnicas, a la realización del análisis de viabilidad económico financiera del proyecto y por último a la tramitación administrativa de la solicitud de ayuda.
Seguimiento hasta
concesiónAtendemos a posibles peticiones de aclaración por parte de los organismos gestores, asistimos a la visita de no inicio, y nos encargamos de su coordinación hasta la obtención de la resolución de concesión.
Control ejecución
del proyectoRealizamos un control técnico y económico, gestionando las posibles desviaciones y notificando al organismo gestor cualquier circunstancia relevante.
Justificación
y cobroDesarrollamos la documentación técnica y económica acreditativa de la realización del proyecto y procedemos a su presentación telemática ante el organismo gestor. Acompañamos al cliente en las gestiones de verificación hasta el cobro efectivo de la ayuda.
Financiación de la I+D.
Estamos especializados en la gestión de la financiación para el desarrollo de proyectos de I+D+i, relacionados con nuevos procesos o productos, tanto en el ámbito regional, como nacional y europeo.
GESTINVER ofrece a las empresas con las que colabora asesoramiento especializado para la identificación de ideas innovadoras, su vinculación con las diferentes líneas de financiación de la I+D que los organismos públicos ofertan, y el apoyo técnico necesario para la elaboración de las propuestas y su posterior justificación.
En definitiva, aplicamos nuestra experiencia en la gestión integral de la I+D para generar valor a nuestros clientes, adaptándonos a las necesidades específicas de cada proyecto, favoreciendo la obtención de financiación que asegure la continuidad de la investigación empresarial, y fomentando la colaboración con otras empresas y entidades como Universidades o Centros Tecnológicos.
Definición de
la propuestaParticipamos en la elaboración de la propuesta de cada proyecto, incluyendo la búsqueda de posibles socios y colaboradores técnicos y la generación del Acuerdo de Consorcio en el caso de proyectos en colaboración.Desarrollo y presentación de la propuesta
Procedemos a la redacción de las memorias técnicas y financieras y a la tramitación administrativa de la solicitud hasta la consecución de la ayuda.Seguimiento
y justificaciónDesarrollamos un exhaustivo trabajo de seguimiento de la evolución del proyecto, mediante la elaboración de informes de control y la coordinación de reuniones, actuando como nexo de unión con el organismo gestor.
Justificación y cobro
Coordinamos la presentación de la documentación técnica y económica acreditativa para la justificación del proyecto y acompañamos al cliente en las gestiones de revisión, hasta el cobro efectivo de la ayuda.
Difusión y puesta en valor de resultados
Colaboramos en la definición de la estrategia de comunicación y diseminación de los resultados, y en la generación de una estrategia de propiedad intelectual y transferencia de tecnología.
Deducciones Fiscales I+D.
En GESTINVER gestionamos la deducción fiscal por I+D e Innovación Tecnológica. Estas deducciones tienen como objetivo minorar la cuota íntegra del Impuesto sobre Sociedades, maximizando los beneficios obtenidos por el gasto realizado en actividades de I+D+i. El porcentaje de deducción de este incentivo puede alcanzar el 59% del gasto incurrido en proyectos de Investigación y Desarrollo, y el 12% en el caso de proyectos calificados como Innovación Tecnológica. El límite general de la cuota deducible es del 50%, las deducciones son acumulables como crédito fiscal y aplicables durante 18 años.
La aplicación de estas deducciones tiene una serie de ventajas importantes, como que a las mismas puede acceder cualquier empresa, con independencia de su actividad o tamaño, que genera un efecto financiero inmediato en el ejercicio fiscal en el que se hayan realizado los gastos, que son compatibles con el resto de ayudas públicas a la I+D, que logran la máxima seguridad jurídica gracias a la posibilidad de obtener un Informe Motivado Vinculante, previa certificación por entidad acreditada por ENAC, y que permite la posibilidad de monetización de la deducción o aplicación sin límite de cuota.
Identificación de las actividades calificables como I+D+i
Nuestro trabajo comienza con la definición de aquellas actividades desarrolladas por nuestro cliente, susceptibles de ser consideradas como I+D+i.
Determinación de los gastos deducibles
Una vez identificadas las actividades de I+D+i procedemos a la definición del presupuesto del proyecto (gastos personal, costes material, costes investigación contractual, etc.).
Redacción de memorias que soporten la deducción
Nos encargamos de la configuración de las memorias técnicas y económicas que soporten la deducción generada, ajustándonos a las exigencias de la normativa regulatoria.
Apoyo en la certificación
Actuamos como interlocutor con la Entidad Certificadora, elegida por nuestro cliente, a fin de facilitar el flujo de información y asegurarnos de la correcta calificación de la actividad de I+D+i planteada.
Solicitud y obtención del Informe Motivado Vinculante
A efectos de asegurarnos la máxima seguridad jurídica gestionamos la solicitud del Informe Motivado Vinculante ante el organismo correspondiente
Planes estratégicos.
Elaboramos Planes Estratégicos empresariales adaptados a la capacidad de gestión y dimensión de cada cliente. Un Plan Estratégico es un programa de actuación, en el que los responsables de la organización van a reflejar lo que pretenden conseguir con la compañía y cómo se proponen conseguirlo.
Este programa se plasma en un documento de consenso donde concretamos las grandes decisiones que van a orientar la marcha de la empresa, así como la forma de alcanzar sus objetivos.
El desarrollo de un Plan Estratégico nos debe ayudar a: afirmar la organización, fomentando la vinculación entre los diferentes órganos de decisión y grupos de trabajo, buscando el compromiso de todos los miembros de la compañía; a descubrir lo mejor de la empresa, mediante la valoración de los miembros de la organización de lo que hacen mejor, e identificando problemas y oportunidades; a aclarar las ideas futuras, el día a día de cada empresa muchas veces no nos permite ver más allá de mañana, la elaboración del Plan Estratégico nos obliga a hacer una pausa necesaria para examinarse como organización y determinar un futuro por construir; y a establecer los mecanismos para conseguir los objetivos estratégicos definidos, y el correspondiente plan de seguimiento.
Diagnóstico de la compañía
De la mano del cliente, desarrollamos una descripción exhaustiva y objetiva de su realidad empresarial, para identificar y dimensionar sus necesidades y retos más importantes y obtener un diagnóstico sobre la situación concreta sobre la que actuar.
Definición de los objetivos estratégicos
Llevamos a cabo un análisis de los objetivos que la compañía pretende alcanzar, a modo de líneas o rutas básicas de desarrollo del Plan, que sirven para ordenar su desarrollo y dotarlo de orden y claridad.
Establecimiento de los planes operativos
Cada uno de estos objetivos requiere de la definición de un plan de acción específico que habilite su logro. Desde GESTINVER participamos en su definición y en la asignación de los recursos suficientes para ello.
Determinación de los mecanismos de seguimiento
Fijamos para cada uno de los objetivos y planes operativos anteriores, una serie de indicadores de evaluación e introducimos unos mecanismos internos de seguimiento que nos permitan controlar la evolución de los mismos.
Evaluación de los resultados obtenidos
Desarrollamos una labor de acompañamiento al cliente en la evaluación de los resultados derivados del Plan Estratégico y, en su caso, en la interpretación o reorientación del mismo.
